エンジニアリングマネージャーやスタッフエンジニアを目指す道のりは、技術力だけでなく、リーダーシップやマネジメントスキルが求められる困難な道のりです。しかし、その先には大きなやりがいと成長が待っています。本記事では、エンジニアリングマネージャーに必要なリーダーシップの要素や、キャリアパスの中でリーダーシップを発揮するコツ、スタッフエンジニアになるための学習方法など、エンジニアリーダーを目指す方に役立つ情報をお届けします。あなたのリーダーシップを次のレベルに引き上げるヒントが、きっと見つかるはずです。
- エンジニアリングマネージャーに求められるリーダーシップの要素
- キャリアパスの中でリーダーシップを発揮する具体的な方法
- スタッフエンジニアになるための学習方法とおすすめの書籍
- 状況に応じたリーダーシップスタイルの使い分け方
エンジニアリングマネージャーのキャリアパスとリーダーシップの鍛え方
エンジニアリングマネージャーのキャリアパスは、技術力とマネジメント力の両輪で成り立っています。スタッフエンジニアとしての経験を積み、アーキテクチャ設計やコードレビューを通じて高度な技術力を身につける一方、チームビルディングやメンバー育成、ステークホルダーとのコミュニケーションなどのマネジメントスキルも磨く必要があります。日々の意識的な学習と実践、自身の強みと課題の把握、そして組織のコンテキストを理解することが、エンジニアリングマネージャーとしての成長の鍵となるでしょう。
エンジニアリングマネージャーに求められるリーダーシップ
エンジニアリングマネージャーに求められるリーダーシップは、技術的な専門性だけでなく、人と組織をマネジメントする能力が重要視されています。
具体的には以下のようなスキルが必要とされます：
● ビジョンの共有と浸透
・チームの目指すべき方向性を明確に示し、メンバー全員にビジョンを共有・浸透させる能力が求められます。
・約70%のエンジニアリングマネージャーが、ビジョンの共有をリーダーシップの重要な要素だと考えています。
● メンバーの強みを引き出すコーチング
・個々のメンバーの強みを把握し、その能力を最大限に発揮できるようサポートすることが重要です。
・1対1のミーティングを定期的に行い、メンバーとの信頼関係を築くことが鍵となります。
● 技術的な意思決定と説明責任
・技術的な判断が求められる場面では、メンバーの意見を聞きつつ、最終的な意思決定を下す責任があります。
・決定の背景や理由を明確に説明し、チームの理解と協力を得ることが大切です。
● 継続的な学習と自己研鑽
・技術トレンドは日々進化しており、それらをキャッチアップし続けることが求められます。
・また、マネジメントスキルを磨くための研修やセミナーに積極的に参加するなど、自己研鑽を怠らないことが重要です。
エンジニアリングマネージャーって、すごく大変そうだね。技術のことも人のこともちゃんとできないといけないんだ。
だからこそやりがいのある仕事なんだと思うよ。チームをまとめて、一緒に成長していく喜びは、きっと大きいはずだよ。
リーダーシップを発揮するためには、どうしたらいいのかな？
まずは、チームの一人一人としっかりコミュニケーションを取ることかな。メンバーの考えや悩みを理解することが、信頼関係を築く第一歩だよ。
あとは、自分自身も常に学び続ける姿勢が大事なんだね。
リーダーは、チームの手本にならないといけないからね。自分が成長することで、チーム全体も一緒に成長できるんだよ。
エンジニアリングマネージャーのリーダーシップは、チームの生産性とモチベーションに直結します。優れたリーダーシップを発揮するためには、技術とマネジメント、両面でのスキルアップが欠かせません。
日々の業務の中で意識的に実践を重ね、自己研鑽を積み重ねることが、成長へのカギとなるでしょう。エンジニアリングマネージャーとして、チームを導くリーダーシップを磨いていきましょう。
スタッフエンジニアとは何か
スタッフエンジニアとは、高度な技術力を持ち、エンジニアリングチームをリードする重要な役割を担う人材のことを指します。単に個人としての開発スキルが優れているだけでなく、チーム全体の技術力を向上させ、プロダクトの品質を高めることが求められる立場です。
具体的には、以下のような職責が期待されます：
1. アーキテクチャ設計とコードレビュー
・システム全体のアーキテクチャを設計し、技術的な方向性を決定します。
・チームメンバーが書いたコードをレビューし、品質の維持・向上を図ります。
2. 技術的な意思決定と問題解決
・プロジェクトの中で生じる技術的な課題に対し、解決策を提示します。
・技術選定や採用する手法について、最終的な判断を下します。
3. メンタリングとナレッジ共有
・チームメンバーの技術的な成長をサポートし、メンタリングを行います。
・自身の知見をチーム内で共有し、全体のスキルアップを促進します。
スタッフエンジニアになるためには、一般的に以下のような経験とスキルが求められます：
● 豊富な開発経験
・10年以上のソフトウェア開発経験が一般的な目安とされています。
● 特定分野での専門性
・特定の技術領域における深い知識と経験が求められます。
● リーダーシップ経験
・プロジェクトをリードした経験があると、スタッフエンジニアへの道が近づきます。
● 優れたコミュニケーション能力
・技術的な話題を分かりやすく説明し、チームをまとめる力が必要です。
スタッフエンジニアになるには、すごく頑張らないといけないんだね。
なりたいと思ったら、今からコツコツと準備することができるよ。
どんなことから始めればいいのかな？
まずは、自分の興味のある技術分野を見つけて、そこで知識と経験を深めていくことかな。そして、チームの中で率先して問題解決に取り組む姿勢を見せることも大切だよ。
勉強とか大変そうだけど、やってみたいな。スタッフエンジニアってカッコいいもん！
目標に向かって頑張ることは、とてもワクワクすることだよ。応援してるからね！
スタッフエンジニアは、エンジニアリングチームの技術面でのリーダー的存在です。組織によって呼び名は異なるものの、”テックリード”や”アーキテクト”といった役割と近い位置づけだと言えるでしょう。
単なる技術者としてではなく、技術と人をマネジメントするリーダーとしての資質が問われるポジションです。スタッフエンジニアを目指すには、日々の開発業務を通じた技術力の向上はもちろん、自発的にチームの課題解決に取り組む姿勢や、メンバーの成長をサポートするマインドが求められます。
キャリアの道筋としては一般的なものではありませんが、エンジニアとしての専門性を極めたいと考える人にとっては、目指すべき魅力的なポジションの一つだと言えるでしょう。
テクニカルリーダーシップの重要性
ソフトウェア開発の現場において、テクニカルリーダーシップは欠かせない要素の一つです。優れた技術力を持ち、チームを適切な方向へと導くリーダーの存在は、プロジェクトの成功に大きく影響を与えます。
テクニカルリーダーシップが重要とされる理由は、以下のような点が挙げられます：
1. 技術的な意思決定の質の向上
・アーキテクチャやフレームワークの選定など、プロジェクトの根幹に関わる技術的な意思決定の質は、リーダーの能力に大きく左右されます。
・適切な判断を下すことで、開発の効率化やシステムの堅牢性の確保につながります。
2. チームのスキルアップと成長の促進
・リーダーがチームメンバーに対して技術的なアドバイスやフィードバックを行うことで、個々のスキルアップを促進します。
・また、リーダー自身が学び続ける姿勢を示すことで、チーム全体の成長につなげることができます。
3. 生産性とコードの品質の維持・向上
・リーダーがコードレビューを丁寧に行うことで、バグの混入を防ぎ、コードの品質を高く保つことができます。
・また、ベストプラクティスを共有し、開発プロセスを最適化することで、チーム全体の生産性の向上が期待できます。
4. 技術的な課題の解決と問題の予防
・プロジェクトの進行中に発生する技術的な問題に対し、リーダーが的確な解決策を提示します。
・また、リスクを事前に察知し、問題を未然に防ぐ役割も担います。
テクニカルリーダーシップって、チームにとって、とっても大事なんだね！
リーダーがいないと、チームは目標に向かって進むことが難しくなっちゃうかもしれないよ。
じゃあ、リーダーにはすごく頼りになる人がなるんだね！
リーダーも最初からすごいわけじゃないんだよ。日々努力して、少しずつ成長していくんだ。
どうやったらリーダーシップを身につけられるのかな？
何事にも積極的に取り組むことかな。自ら手を挙げて問題解決に当たったり、メンバーの相談に乗ったりすることで、リーダーシップを発揮する機会は必ず来るはずだよ。
なるほど！今からそういうことを意識してみるね！
応援してるよ！
テクニカルリーダーシップを発揮するためには、高度な技術力に加え、以下のようなスキルが求められます：
● 論理的思考力と問題解決力
・複雑な技術的課題に対し、論理的にアプローチし、適切な解決策を導き出す力が求められます。
● 効果的なコミュニケーションスキル
・技術的な概念を分かりやすく説明し、メンバーの理解を促進する力が重要です。
● チームをまとめるリーダーシップ
・メンバーのモチベーションを高め、チームの一体感を醸成する力が求められます。
● 自己研鑽と学び続ける姿勢
・技術トレンドは常に変化するため、自ら学び続ける姿勢が欠かせません。
これらのスキルは一朝一夕で身につくものではありませんが、日々の開発業務の中で意識的に鍛錬することが重要です。
また、リーダーシップを発揮する機会は自ら積極的に見つけていく必要があります。プロジェクトの中で技術的な課題が生じた際に率先して解決策を提示したり、チームメンバーの成長をサポートしたりと、さまざまな場面でリーダーシップを発揮することができるでしょう。
優れたテクニカルリーダーシップは、プロジェクトの成功と、チームの持続的な成長に大きく貢献します。エンジニアリングマネージャーやスタッフエンジニアを目指す人は、このリーダーシップを磨くことが重要な鍵となるでしょう。
リーダーシップを発揮するためのスキルと考え方
エンジニアリングマネージャーやスタッフエンジニアにとって、高度な技術力だけでなく、リーダーシップを発揮するためのソフトスキルが不可欠です。優れたリーダーシップを発揮するには、ビジョンを示す力、コミュニケーション能力、問題解決力、意思決定力、人材育成力など、多様なスキルが求められます。これらのスキルを磨くには、日々の実践と自己分析が欠かせません。チームを導き、プロジェクトを成功に導くリーダーシップを身につけるために、技術とソフトスキル、両面でのスキルアップに努めましょう。
キャリアパスの中でリーダーシップを発揮する機会を積極的に見つける
エンジニアリングマネージャーやスタッフエンジニアを目指すキャリアパスにおいて、リーダーシップを発揮する機会を自ら積極的に見つけていくことが重要です。受け身の姿勢では、なかなかリーダーとしての能力を発揮することはできません。
具体的には、以下のような場面で、リーダーシップを発揮するチャンスがあります：
● 新規プロジェクトの立ち上げ
・新しいプロダクトの開発や、既存プロダクトの大規模な改修など、ゼロからプロジェクトを構築する機会は、リーダーシップを発揮するまたとないチャンスです。
・技術選定やチーム編成、開発プロセスの設計など、プロジェクトの方向性を決定づける重要な意思決定に、積極的に関与していきましょう。
● 技術的な問題解決
・プロダクト開発の過程で必ず生じる技術的な課題は、リーダーシップを発揮する絶好の機会です。
・問題の本質を見抜き、解決策を提示し、チームを牽引することで、リーダーとしての存在感を示すことができるでしょう。
● 開発プロセスの改善
・開発チームの生産性や、プロダクトの品質向上は、常に取り組むべき課題です。
・現状のプロセスの問題点を分析し、改善案を提案・実行することで、リーダーシップを発揮することができます。
● 後輩エンジニアの育成
・経験の浅い後輩エンジニアの成長をサポートすることも、立派なリーダーシップの一つの形です。
・技術的なメンタリングを通じて知識やスキルを共有し、成長を後押しすることで、チーム全体の底上げに貢献できます。
リーダーシップを発揮するチャンスは、自分で見つけていかないといけないんだね。
受け身でいるだけじゃ、なかなかリーダーとして成長することはできないよ。常にアンテナを張って、チャンスを掴みに行くことが大切なんだ。
でも、どうやったら周りから信頼してもらえるようになるのかな？
日頃からコミュニケーションを大切にすることだね。自分の技術力を高めるのはもちろん、チームメンバーとの信頼関係を築くことが重要だよ。
リーダーシップを発揮するためには、周囲からの信頼が不可欠です。単に技術力が高いだけでは、真のリーダーとは言えません。日頃から以下のような点を意識することが大切でしょう：
● 積極的なコミュニケーション
・チームメンバーとの対話を大切にし、風通しの良い関係性を築く。
・プロジェクトの方向性や意思決定の背景を、メンバーに丁寧に説明する。
● 技術力とビジョンの提示
・高い技術力を磨き、チームメンバーから一目置かれる存在になる。
・プロダクトやチームの将来像を語り、メンバーを巻き込んでいく。
自分の強みを活かせる領域で、チームに貢献できる機会を見出し、リーダーシップを発揮していく。それこそが、エンジニアリングマネージャーやスタッフエンジニアへと続く、キャリアパスの王道だと言えるでしょう。
リーダーになるって、ただ偉くなるんじゃなくて、もっと責任があるんだね。
その通り！リーダーはチームを導く存在だから、メンバーのことを一番に考えなきゃいけないんだ。だから、自分の成長だけでなく、メンバーの成長も支援していくことが大切なんだよ。
エンジニアリーダーへのキャリアパスは、決して平坦な道のりではありません。常に学び続け、自己研鑽を怠らない姿勢が求められます。
しかし、その過程で得られる経験と学びは、エンジニアとして、そしてリーダーとして大きく成長させてくれるはずです。困難に立ち向かう勇気を持ち、仲間と共に成長していく喜びを胸に、一歩ずつ前進していきましょう。キャリアパスの先には、きっとあなたが目指す理想のリーダー像が待っているはずです。
スタッフエンジニアになるための本おすすめ3選
スタッフエンジニアを目指す道のりは決して楽ではありませんが、先人たちの知恵に学ぶことで、効率的にスキルアップすることができます。ここでは、スタッフエンジニアを目指す人におすすめの書籍を3冊ピックアップしました。
1. 『リーダブルコード』（Dustin Boswell、Trevor Foucher 著）
・コードの可読性を高めるためのノウハウが詰まった一冊です。
・スタッフエンジニアは、他のエンジニアにとって模範となるようなコードを書く必要があります。
・この本を通じて、メンテナンス性の高いコードを書くスキルを磨くことができるでしょう。
2. 『Clean Architecture』（Robert C. Martin 著）
・ソフトウェアアーキテクチャの設計手法を学べる名著です。
・スタッフエンジニアは、システム全体を俯瞰し、適切なアーキテクチャを設計する能力が求められます。
・この本では、変更に強く、メンテナンス性の高いアーキテクチャの設計原則を学ぶことができます。
3. 『エラスティックリーダーシップ』（Roy Osherove 著）
・状況に応じてリーダーシップスタイルを使い分ける「エラスティックリーダーシップ」の考え方を学べる一冊です。
・スタッフエンジニアは、技術的なスキルだけでなく、リーダーシップ力も求められます。
・この本を通じて、チームのフェーズや個々のメンバーに合わせたリーダーシップのスタイルを身につけましょう。
本を読むだけでスタッフエンジニアになれるわけじゃないよね？
その通り。本で得た知識を実践で活かすことが大切なんだ。
もちろん、本を読むだけですぐにスタッフエンジニアになれるわけではありません。得た知識を実際の開発の中で実践し、経験を積むことが何より重要です。
また、自分の興味や強みに合った本を選ぶことも大切なポイントです。ただ闇雲に本を読むのではなく、自身のキャリアプランに沿った書籍を選ぶようにしましょう。
加えて、社内外のコミュニティ活動に参加することも、スタッフエンジニアとしてのスキルアップに役立ちます。勉強会やカンファレンスに積極的に参加し、他のエンジニアとの交流を通じて、新たな気づきや学びを得ることができるでしょう。
なるほど！本は読むだけじゃなくて、実践も大事なんだね！
そうだね。本で学んだことを、実際の開発で試してみることが大切だよ。失敗を恐れずにチャレンジすることで、きっと大きく成長できるはずだよ。
じゃあ、僕も今日から本を読んで、実践してみるよ！スタッフエンジニアになるために頑張るぞ！
いい心がけだね！一緒に頑張ろう！
スタッフエンジニアへの道のりは、決して一直線ではありません。時には挫折を味わうこともあるかもしれません。
しかし、そうした困難な経験もまた、エンジニアとして成長するためには欠かせない糧となるはずです。本から得た知識を糧に、実践と振り返りを繰り返すことで、着実にスキルを積み上げていきましょう。
スタッフエンジニアを目指す道は、決して楽ではありませんが、その先にはエンジニアとしての大きな喜びと達成感が待っているはずです。一冊一冊の本を大切に読み、学びを実践に移していく。そうした地道な努力の積み重ねが、きっとあなたをスタッフエンジニアへと導いてくれるでしょう。
エラスティックリーダーシップの考え方
エラスティックリーダーシップとは、状況に応じてリーダーシップスタイルを柔軟に変化させる考え方のことを指します。チームのフェーズや、メンバー個々人の特性・成熟度に合わせて、指示的なスタイルと支援的なスタイルを使い分けるのが特徴です。
例えば、新しいプロジェクトを立ち上げる際など、チームメンバーが不慣れな領域に取り組む場合は、より指示的なリーダーシップが求められるでしょう。技術選定や開発プロセスの設計など、リーダーが方向性を明確に示す必要があります。
一方、チームが成熟し、メンバーが自立して働けるようになってくると、リーダーは支援的なスタイルへとシフトしていきます。メンバーの主体性を尊重し、自発的な行動を促すことで、チームのパフォーマンスを最大限に引き出すことが可能になるのです。
このように、エラスティックリーダーシップの本質は、チームやメンバーの状況を的確に把握し、その時々に最適なリーダーシップスタイルを発揮することにあります。
チームの状況に合わせてリーダーシップを変えるって、難しそうだね。
確かに簡単ではないよね。でも、そのためにチームメンバーとの日頃のコミュニケーションが大切になるんだ。
その通り、エラスティックリーダーシップを発揮するためには、リーダー自身に高い状況判断力と適応力が求められます。
具体的には、以下のような取り組みが有効でしょう：
● メンバーとの1on1ミーティングの実施
・定期的に個々のメンバーと面談を行い、業務の状況や悩みを聞き出す。
・メンバーの成長度合いや、抱えている課題を把握することが、適切なリーダーシップスタイルの選択につながる。
● チームの成熟度の見極め
・チームがどのフェーズにあるのかを常に意識する。
・メンバーのスキルレベルや、自立して働ける度合いを見極め、最適なリーダーシップスタイルを選択する。
● リーダーシップスタイルの使い分け
・状況に応じて、指示的なスタイルと支援的なスタイルを使い分ける。
・メンバーに合わせて、マイクロマネジメントと、自主性を尊重するスタイルのバランスを取る。
リーダーって、チームのことをよく見ていないといけないんだね。
そうだね。メンバーのことを理解し、信頼関係を築くことが、エラスティックリーダーシップを発揮するための基盤になるんだよ。
じゃあ、リーダーになるためには、コミュニケーション能力も大事なんだね。
その通り！技術力はもちろん大切だけど、メンバーとのコミュニケーションがあってこそ、チームをまとめられるんだよ。
また、エラスティックリーダーシップを実践するためには、リーダー自身の自己認識も欠かせません。自分の強みや弱み、リーダーシップの傾向を客観的に捉え、改善点を見つけていく必要があります。
例えば、360度評価などを活用し、メンバーからのフィードバックを得ることで、自身のリーダーシップについて多角的に理解を深めることができるでしょう。
エラスティックリーダーシップは、状況適応力と自己認識、そしてメンバーとの信頼関係があってこそ発揮できるものです。これらの要素を日頃から意識的に磨いていくことが、リーダーとしての成長につながっていくのです。
チームをまとめ、メンバーの力を最大限に引き出すリーダーシップ。それがエラスティックリーダーシップの本質だと言えるでしょう。状況に応じた柔軟なリーダーシップを発揮できるよう、日々実践を重ねていきましょう。きっと、あなたの目指すリーダー像に近づいていけるはずです。
問題解決力を高めるスタッフエンジニアのソルバー思考
スタッフエンジニアには、複雑な技術的問題に直面した際、それを的確に分析し、適切な解決策を導き出すことが求められます。こうした高度な問題解決力は、「ソルバー思考」と呼ばれ、スタッフエンジニアにとって重要なスキルの一つです。
ソルバー思考の特徴は、以下の3点に集約されます：
● 問題の本質を見抜く
・表面的な症状にとらわれず、問題の根本的な原因を探ることが重要です。
・例えば、バグが発生した際、単に対症療法的な修正を行うのではなく、設計やアーキテクチャに問題がないか、深く洞察する必要があります。
● 多角的な視点を持つ
・問題の解決策を検討する際は、さまざまな角度から考察することが重要です。
・例えば、パフォーマンスの問題が発生した場合、コードレベルの最適化だけでなく、アーキテクチャの見直しやインフラのスケーリングなど、幅広い選択肢を検討する必要があります。
● 長期的な影響を考慮する
・問題解決の際は、短期的な効果だけでなく、長期的な影響を見据えることが重要です。
・例えば、技術的な負債を抱えたままの問題解決は、一時的には有効でも、長期的にはシステムの品質を低下させるリスクがあります。
ソルバー思考って、ただ問題を解決するだけじゃないんだね。
表面的な問題解決ではなく、根本的な原因を見抜いて、長期的な視点で解決策を考えることが大切なんだ。
ソルバー思考を身につけるためには、日頃から意識的なトレーニングが欠かせません。
具体的には、以下のようなアプローチが有効でしょう：
● 問題の本質を探るクセをつける
・問題が発生した際、表面的な現象にとらわれず、根本原因を探る習慣を身につける。
・「なぜ」を繰り返し問いかけ、問題の本質に迫る。
● 多様な解決策を検討する
・一つの解決策に固執するのではなく、複数の選択肢を検討する習慣をつける。
・各解決策のメリット・デメリットを比較し、最適なアプローチを選択する。
● 過去の失敗から学ぶ
・過去のプロジェクトで発生した問題や失敗から、教訓を得る。
・同じ轍を踏まないよう、過去の経験を活かした問題解決を心がける。
失敗も、問題解決力を高めるためのチャンスなんだね！
失敗を恐れずにチャレンジし、そこから学ぶことが大切なんだ。失敗の経験もまた、立派な財産になるよ。
じゃあ、失敗しても落ち込まないで、どんどん挑戦していこうかな。
いい心がけだね！失敗から学び、成長し続けることが、スタッフエンジニアへの近道なんだよ。
ソルバー思考を発揮するためには、豊富な経験と知識が必要不可欠です。スタッフエンジニアを目指す皆さんには、日々の開発業務の中で意識的にソルバー思考を鍛えていってほしいと思います。
問題解決のプロセスを通じて得られる学びは、エンジニアとしてのレベルを大きく引き上げてくれるはずです。困難な問題に立ち向かう勇気を持ち、失敗を恐れずにチャレンジする。そうした姿勢が、真のスタッフエンジニアへの道を切り拓いていくのです。
エンジニアリングマネージャーへのキャリアパス：まとめ
エンジニアリングマネージャーやスタッフエンジニアを目指す道のりは、リーダーシップを発揮する機会を自ら見つけ、技術力とともにソフトスキルを磨くことが鍵となります。先人の知恵に学びつつ、失敗を恐れずチャレンジし、問題解決力を高めていくことが重要です。困難な道のりではありますが、その先にはエンジニアとしての大きな成長と達成感が待っています。あなたの挑戦を応援しています！
この記事についてのポイントをまとめます
– エンジニアリングマネージャーに求められるリーダーシップには、ビジョンの共有、メンバーの強みを引き出すコーチング、技術的意思決定、自己研鑽などが含まれる
– スタッフエンジニアとは、高度な技術力を持ち、チーム全体の技術力向上とプロダクト品質向上に貢献する重要な役割である
– テクニカルリーダーシップは、技術的意思決定の質向上、チームのスキルアップ、生産性とコード品質の維持・向上、技術的課題解決などに重要な役割を果たす
– キャリアパスの中で、新規プロジェクト立ち上げ、技術的問題解決、開発プロセス改善、後輩エンジニア育成などの機会を積極的に見つけ、リーダーシップを発揮することが大切だ
– リーダーシップを発揮するには、周囲からの信頼が不可欠で、積極的なコミュニケーションと技術力・ビジョンの提示が重要である
– スタッフエンジニアを目指す上で、『リーダブルコード』、『Clean Architecture』、『エラスティックリーダーシップ』などの書籍から学ぶことができる
– 本から得た知識を実践に活かし、経験を積むことがスタッフエンジニアへの道につながる
– エラスティックリーダーシップとは、状況に応じてリーダーシップスタイルを柔軟に変化させる考え方で、チームやメンバーの状況に合わせた最適なリーダーシップ発揮が鍵となる
– エラスティックリーダーシップ発揮には、メンバーとの1on1、チーム成熟度の見極め、リーダーシップスタイルの使い分けなどが有効である
– スタッフエンジニアには高度な問題解決力「ソルバー思考」が求められ、問題の本質を見抜き、多角的視点を持ち、長期的影響を考慮することが重要だ
– ソルバー思考を身につけるには、問題の本質を探る習慣、多様な解決策検討、過去の失敗からの学びなどが有効である